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プログラムの多くは「オンライン開催」を前提に設計されております。

アセスメント研修

マネジメント能力の評価・育成

対象:管理職(および候補者)
日数:2日
展開:オンライン・公開コース・企業内実施

演習を通じて、自身のマネジメント能力の強み・弱みを把握するとともに、これからの職務遂行や能力開発のヒントを「アセスメント・レポート」として提供。

課題解決・事業への提言

課題解決の思考フレームを習得

対象:リーダークラス、提言・論文の作成者
日数:半日を3~5回
展開:オンライン・企業内実施

問題解決や事業提言のテーマを自ら設定し、「問題発見、課題設定、原因分析、仮説構築、解決策の評価」の思考フレームを学び、アイディアをブラッシュ・アップする。

<部長>研修

大課長=部長ではありません。課長から脱却し、プロアクティブな部長に求められる①事業の変革イノベーション、②システム・組織・ルールの見直し、③マネジャーのマネジメント、などを学びます。

対象:部長クラス(および候補者)
日数:2日(半日+1日)
展開:オンライン・公開コース・企業内実施

マネジメント研修

管理の基礎知識やマネジメント・スキルを学ぶ

対象:管理職クラス(および候補者)
日数:2日
展開:オンライン・公開コース・企業内実施

管理職に求められる知識・スキルを体系的に学ぶ。

実践・イノベーション研修

事業のイノベーションを考える

対象:経営・管理者・リーダー
日数:2日~
展開:オンライン・企業内実施

イノベーションの成功ストーリーを学び、自事業のイノベーションを考える。

コーチング・指導育成スキル研修

部下育成・コミュニケーション技術

対象:管理者
日数:2日(1日+1日)
展開:オンライン・企業内実施

ティーチングやコーチングの技術、相手の応じたコミュニケーションの技術を学ぶ。

ジョブ・アサイメント研修

職務・組織のデザイン、個人目標の設定

対象:管理者
日数:2日
展開:オンライン・企業内実施

自身の描くマネジメント・シナリオを、部下に目標として展開する「ジョブ・アサイメント」の考え方・スキルを学ぶ。

考課・フィードバック面談研修

人事考課の基本とフィードバック面談のスキル

対象:管理者
日数:1日~
展開:オンライン・企業内実施

人事考課におけるポイントをケースで学び、ロールプレイを通じて面談の技術を学ぶ。

「ビジネス・ベーシック7」

ビジネス・パーソン必修の7スキル

対象:リーダー・中堅・若手
日数:1テーマ(1日)✕7テーマ(各選択)
展開:オンライン・企業内実施

ビジネス・パーソン必須の習慣やスキルをコンパクトに提供する。

ワーク・シミュレーション研修

体験から学ぶ組織活動とコミュニケーション

対象:若手・新人
日数:2日
展開:企業内実施

参加者同士が協働しながら企業活動を行い、仕事を進める上で必要な知識やスキルを体系的に学ぶ。

「スッキリ中国論」中国赴任者研修

対象:中国赴任者
日数:2~3時間展開
展開:オンライン・公開コース・企業内実施

中国人のものの考え方、中国人とのコミュニケーションなどを中国・最新事情交え学びます。

当社パートナー田中信彦 最新刊『スッキリ!中国論 スジの日本、量の中国』日経BP社

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