从日系企业现地法人的部长级干部的普遍水平来看，工作年限长、人脉资源多、工作能处理的让人放心，这样的人才很多。但是，在获取新的能力和应对新的问题方面，能力不足的人也很多，这也是事实。另一方面，随着事业规模的扩大，需要组织处理的事情也越来越多。所以，今后需要摆脱现在的职务局限，从年轻员工中发掘有潜力的人才作为储备力量这点很重要。本公司可以通过管理能力评估、行动学习、升职测试，协助中国现地法人管理干部的选拔和培养。
１）评估培训和行动学习
BR-H的管理干部培养的特色是，评估培训和行动学习。
评估培训对于确定候选人的选拔和培养方向来说是很有必要的。通过评估培训，能客观的把握每一位候选人的管理能力，以及为其今后的能力开发创造一个起点。本公司设定了在中国的日企干部所需的能力，并于2008年开发了通过2天的培训来评价其能力的“管理能力提升培训”。
这个培训在第一天对科长级别所需的能力、第二天对部长级别所需的能力进行评估。通过测试、案例、讨论、全体演讲等，进行绝对评价的评定。另外，受训者还可以在培训中综合学习到作为干部、管理者所需的知识、技能和想法。
如果是内部培养的情况下，即使评估培训的结果不好也不必在意。其主要原因是至今为止没有教过他，也没有让他做过。所以通过本人的努力和为其创造工作的机会，可以大大提高其能力。因此，行动学习的实践成为干部培养的重要支柱。
本公司将通过提供必要的学习内容、框架、指导等来协助受训者捕捉当前的问题状况和未来应有的愿景、自己设定课题、制定解决方案和建议谏言的活动。
２）晋升选拔考试
晋升选拔考试是公开的竞争性考试，以考试的成绩作为晋升职务或职级的依据之一。
晋升选拔考试，既可以帮助企业发现适合管理岗位的人才，又可以保持选拔的公平性，还能使候选者通过考试，有机会从更高水平的视点捕捉课题、思考下属培养等，从管理者的角度看待问题，给与他们自身成长学习的机会。
在晋升选拔考试后，本公司将会向企业提供个人反馈报告书。
提供提高中国员工商务能力和问题解决能力的培训（线上培训or企业内训）。
